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Ventaja en Costo
La ventaja en costo es uno de los dos tipos de ventaja competitiva que puede tener una empresa. El costo también es de vital importancia para las estrategias de diferenciación, porque un díferenciador debe mantener una proximidad en el costo a la de sus competidores. A menos que el precio premio resultante exceda al costo de la diferenciación, un diferenciador no logrará un desempeño superior. El comportamiento del costo también ejerce una fuerte influencia en la estructura general del sector industrial. Los gerentes reconocen la importancia del costo, y muchos planes estratégicos establecen el "liderazgo de costo" o la "reducción de costos" como metas. Sin embargo, el comportamiento de los costos casi nunca se comprende bien. Existe un gran desacuerdo entre los gerentes sobre la posición de costo relativo de una empresa y las razones que la sustentan. Los estudios de costos tienden a concentrarse en costos de manufactura y pasan por alto el impacto de otras actividades como mercadotecnia, servicio e infraestructura en la posición de costo relativo. Además, el costo de las actividades individuales se analiza secuencialmente, sin reconocer los eslabones entre las actividades que afecta al costo. Finalmente, las empresas tienen muchas dificultades asentando las posiciones de costo de los competidores, un paso esencial para asentar sus propias posiciones relativas. Con frecuencia recurren a comparaciones simplistas de las tasas de mano de obra y costos de materias primas.
Pasos en el análisis estratégico de
costos
Las técnicas descritas en este capitulo pueden resumirse señalando los pasos requeridos en el análisis de costo estratégico. 1. Identifique la cadena de valor apropiada y asígnele costos y activos. 2.- Diagnostique las guías de costo para cada actividad de valor y cómo interactúan. 3. Identifique las cadenas de valor de los competidores y determine el costo relativo de los competidores y las fuentes de diferencias en costos. 4. Desarrolle una estrategia para bajar la posición relativa de costo a través del control de las guias de costo o reconfigurando la cadena de valor y/o el valor hacia abajo. 5. Asegúrese que los esfuerzos para la reducción de costos no erosionen la diferenciación, o haga una elección consciente para hacerlo asi. 6. Pruebe la estrategia de reducción de costos en cuanto a sostenibilidad. |
La cadena de valor y el análisis de costo
El comportamiento de los costos de una empresa y su posición de costo
relativo surgen de las actividades de valor que esta empresa desempeña al
competir en una industria.
Un análisis de costos significativo, por tanto, examina los costos dentro
de estas actividades y no los costos de la empresa como un todo. Cada actividad
de valor tiene su propia estructura de costos y el comportamiento de su costo
puede ser afectado por eslabones e interrelaciones con otras actividades tanto
dentro como fuera de la empresa. La ventaja de costo resulta si la empresa
logra un costo acumulado menor por desempeñar las actividades de valor que sus
competidores.
Ventaja de costo
Una empresa tiene ventaja de costo si su costo acumulado de desempeñar todas las actividades de valores menor que los costos de sus competidores. "Él valor estratégico de la ventaja de costo depende de su mantenimiento. Él mantenimiento estará presente si las fuentes de la ventaja de costo de una empresa son difíciles de replicar o imitar por los competidores. Ejemplo de costos
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