Conceptos fundamentales
Ventaja Competitiva
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas:
Ejemplos: Si las fuerzas son intensas, como lo son en los sectores de las líneas aéreas, textiles y hotelería, prácticamente ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus inversiones. Si las fuerzas son benignas, como por ejemplo en los sectores de software, bebidas y artículos de aseo personal, muchas empresas son rentables. La configuración de las cinco fuerzas competitivas varía según el sector. En el mercado de los aviones comerciales, la intensa rivalidad entre los fabricantes dominantes Airbus y Boeing –y el poder de negociación de las líneas aéreas que hacen enormes pedidos de aviones– son fuertes, mientras que la amenaza de que entren nuevos competidores, la amenaza de substitutos y el poder de los proveedores son más benignos. En el sector del cine, son importantes la proliferación de formas substitutas de entretención y el poder de los productores de películas y de los distribuidores que proveen las películas, el insumo clave. La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más relevante, sin embargo, no siempre es obvia. Por ejemplo, aun cuando la rivalidad a menudo es intensa en las industrias de commodities, ése podría no ser el factor que limita la rentabilidad. Los retornos bajos en el sector de películas fotográficas, por ejemplo, son consecuencia de un producto substituto superior, tal como aprendieron Kodak y Fuji, líderes mundiales en la producción de películas fotográficas, con la aparición de la fotografía digital. En situaciones de ese tipo, abordar el problema del producto substituto se transforma en la prioridad estratégica número uno. |
Ventaja comparativa
Teoría propuesta por David Ricardo[2], que determina que un país debe especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes cuyo coste relativo respecto a otros bienes en el país sea menor al correspondiente costo en otro país. El coste hace referencia a los gastos en que se incurre para la obtención de un bien o servicio mientras que los costos son los gastos agregados que se generan para poner el bien o el servicio a disposición de terceras personas o clientes. Su autor argumentaba: “En un sistema de comercio absolutamente libre, cada país invertirá naturalmente su capital y su trabajo en empleos tales que sean lo más beneficiosos para ambos. Esta persecución del provecho individual está admirablemente relacionada con el bienestar universal. Distribuye el trabajo en la forma más efectiva y económica posible al estimular la industria, recompensar el ingenio y por el más eficaz empleo de las aptitudes peculiares con que lo ha dotado la naturaleza; al incrementar la masa general de la producción, difunde el beneficio general y une a la sociedad universal de las naciones en todo el mundo civilizado con un mismo lazo de interés o intercambio común a todas ellas”. España necesita 1 hora para fabricar un zapato y 3 horas para fabricar un mueble, mientras que Francia necesita 2 horas para fabricar un zapato y 4 para fabricar un mueble. En este caso España tendría ventaja comparativa respecto a Francia en ambos productos. Pero analicemos el coste de oportunidad: SITUACIÓN DE ESPAÑA: Si fabrica 1 zapato (1 hora) dejará de producir 0,33 muebles (cada mueble necesita 3 horas), luego el coste relativo es: 1 zapato = 0,33 muebles. En cambio si fabrica 1 mueble dejará de producir 3 zapatos, luego el coste relativo es: 1 mueble = 3 zapatos. SITUACIÓN DE FRANCIA: Si fabrica 1 zapato (2 horas) dejará de producir 0,5 muebles (cada mueble necesita 4 horas). El coste relativo es: 1 zapato = 0,5 muebles. Si fabrica 1 mueble dejará de producir 2 zapatos. Luego el coste relativo es: 1 mueble = 2 zapatos. Si se compara la situación de ambos países, España tiene ventaja comparativa frente a Francia en la fabricación de zapatos (0,33 muebles vs 0,5 en Francia), mientras que Francia tiene ventaja comparativa en la fabricación de muebles (2 zapatos vs 3 en España). Esta situación llevará a que España se especialice en la fabricación de zapatos y Francia en la fabricación de muebles. España comprará muebles a Francia siempre que por ellos tenga que pagar menos de 3 zapatos (en caso contrario le interesaría producir sus propios muebles), mientras que Francia venderá muebles siempre que le den más de 2 zapatos (en caso contrario le interesaría producir menos muebles y dedicar ese tiempo a producir sus propios zapatos). Por tanto el comercio exterior entre estos dos países se desarrollará cuando para comprar un mueble haya que entregar más de dos zapatos, pero menos de 3. La ventaja comparativa aparece pues como la teoría que permite a las empresas de diferentes naciones responder a los apresurados cambios e innovaciones en productos, procesos, al permitir aplicar nueva tecnología a las distintas economías e instaurar alianzas estratégicas en suministros y comercialización que permitan reducir costos y atender las exigencias competitivas actuales. |
Competitividad
La competitividad ha sido a lo largo de la historia tema de debate por lo que son numerosos los conceptos que se encuentran de ella. Entre los más relevantes están:
Los conceptos dados por cada uno de los autores e instituciones citados, poseen puntos de convergencia tales como la capacidad de generar bienes y abarcar la mayor porción del mercado.
La competitividad es hoy más que un adjetivo para mencionar la riqueza de una nación, región, localidad y/o empresa; es un elemento básico para lograr que éstos se mantengan vigentes en el mercado. El mundo actual pide buscar competitividad sobre elementos más allá de los nombrados en éstos conceptos, y sólo el concepto dado por OCDE (2000) se acerca a la verdadera competitividad que se necesita para hacer frente al constante cambio en las economías y en la sociedad.
La competitividad ha sido a lo largo de la historia tema de debate por lo que son numerosos los conceptos que se encuentran de ella. Entre los más relevantes están:
- Alic, 1997: “Significa la capacidad de las empresas de un país dado para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países”.
- European Management Forum, 1980: “La competitividad industrial es una medida de la capacidad inmediata y futura del sector industrial para diseñar, producir y vender bienes cuyos atributos logren formar un paquete más atractivo que el de productos similares ofrecidos por los competidores: el juez final es el mercado”.
- World Competitiveness
Report, 2009-2010: “Capacidad de un país, región o compañía, para generar
riquezas proporcionalmente a sus competidores en el mercado mundial”.
- Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos, (OCDE) 2000: “La competitividad es el
grado en que un país, estado o región produce bienes de servicio bajo
condiciones de libre mercado, los cuales enfrentan la competencia de los
mercados internacionales, mejorando simultáneamente los ingresos reales de su
población y la consecuente productividad de sus empresas y gestión
gubernamental”.
Los conceptos dados por cada uno de los autores e instituciones citados, poseen puntos de convergencia tales como la capacidad de generar bienes y abarcar la mayor porción del mercado.
La competitividad es hoy más que un adjetivo para mencionar la riqueza de una nación, región, localidad y/o empresa; es un elemento básico para lograr que éstos se mantengan vigentes en el mercado. El mundo actual pide buscar competitividad sobre elementos más allá de los nombrados en éstos conceptos, y sólo el concepto dado por OCDE (2000) se acerca a la verdadera competitividad que se necesita para hacer frente al constante cambio en las economías y en la sociedad.
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[2] Ricardo, “Principios de economía y política tributaria”, 1817
[1] Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter. Harvard Business School Publishing Corporation. 2007
[2] Ricardo, “Principios de economía y política tributaria”, 1817
[1] Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter. Harvard Business School Publishing Corporation. 2007